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企业文化范文

出处:本站 责任编辑: 时间:2019-05-27 [ ] 查看全部评论

  企业文化范文 篇一:企业文化范文 企业文化 歹歹购企业文化如下: 企业宗旨:树立新疆电子商务第一品牌 企业愿景:打造新疆一流综合网络购物平台 企业使命:服务新疆人民,传递“更快、更优”的服务价值 企业座右铭:专注做好一个平 台,连结供需,实现共赢 企业精神:诚信思进,创新务远 企业价值观:利他守正,尽善尽美 歹歹购经营理念总纲:企业携手员工,同心共赢齐发展 1、工作理念:为顾客所思,为顾客所想 2、竞争理念:没有忧患意识,就是最大的忧患 3、人才理念:人尽其才,才尽其用 4、市场理念:态度决定市场 5、顾客理念:超越顾客期待,挖掘顾客终生价值 6、学习理念:向标杆看齐,向他人学习 7、诚信理念:诚信是人生财富的基础 歹歹购会议文化 会而必议,议而必决,决而必行,行而必果 会议是手段,解决问题是目的 心往一处使,沟通无阻碍 沟通是良好人际关系的第一步 休闲文化 卷起袖子就要大干一场,放松肩膀就要欢笑一刻 偶尔驻足,只为收拾好心情,遇见更美 的风景 休憩,让沉重的翅膀恢复力量 篇二:企业文化范文三篇 企业文化范文三篇 (一) 人生之路的坎坎坷坷都是为我们的成长过程设置的。无论是高山峻岭,还是缠绵长河, 是晴空万里还是风起云涌,是令我们心旷神怡,还是使我们残缺抱憾,无论什么,只要用心去 经历了,便在我们的生命空间留下值得永恒的纪念。企业建设的点点滴滴更使我浮想联篇。 下岗失业,上岗就业,失意得意,人的一生经历的太多太多,面对种种应当学会面对, 学会审视,学会转变,学会用平静的心态去对待每一段人生旅途。 过程是人生必经的轨迹, 它所承载的人生的愿望和企求的结果。 1 / 8 我们要有善于审视和理智检点自己的心态,也要善于以审视和检点的预设的结果。[转自 第一公文网: 过程可能是最美的,一个人有美丽的过程,哪怕最后这预想的结果并未真实的出现,但 不能掩盖其预想中的美妙及其所产生的主观动力。精彩的结果必有美丽的过程为其孕育因素。 也许这过程有残缺,有动荡,有曲折,这些可能就是不完美的成份,但它必然也是美丽而动人 的。企业设备的安装过程,是一个十分美丽的过程,从找平衡划线,到固定机架,从一个部件 一个部件的开始对接到整体设备主体的成形,每每看到总有一种成就感,虽然安装过程付出了 汗水和劳动,但我所体会到的是美好的祝愿,看到一台台设备整齐地排列在车间,心底里蕴育 出的是对企业未来的美好蓝图。 过程可能是曲折的, 人生之途不可能是一帆风顺的, 正如螺旋式上升, 波浪式前进一样, 会遇到这样或那样的困难和曲折,每个人的一生都注定要经历沟沟坎坎,品尝苦涩与无奈,经 历挫折与失意。因此,在漫长的人生旅途中,生活如果都是两点一线般的顺利,就会如同泡过 数次的茶一样平淡无味。只有经历了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全部,也只有悲喜哀痛七 情六欲全部经历才算是完整的人生。从企业改制到现在已有三个春秋,在这三年中,为了新企 业 的建设,多少人为此经历了风风雨雨,为了一个证件,可谓是跑断了脚,磨破了嘴,克服 门难进,事难办的种种困难,才换来来之不易的企业建设。 看企业建设之艰辛, 想人生之路之曲折, 沧海桑田, 风霜雨雪, 生活中我们有时会经历“春 风得意马蹄疾”的辉煌,也会遇受“门前冷落车马稀”悲痛。从“手端金饭碗,不愁吃和穿”的日子 中走过来,一度时期心中不免有一种日落西山的感觉,仅管对未来有过美好的遐想,但真的一 步步走来,却也不易,有句人生哲理名言这样说:人生过程就是人生的硎石,生命的锋芒在磨 砺中闪光;经历就是人生的矿石,生命的活力在提炼中释放。经历就是体验,经历就是积淀。 没有体验就没有生存的质量;没有积淀,就没有生存的智慧。人生的真谛在经历中探寻,人生 的价值在经历中实现。也有人这样说:我们的生命之所以贫瘠,原因往往不是放弃了工作,便 是因工作放弃了沉思:要不断地工作,也要不断地沉思。生命原是一个不知来自何处去至何方 的奇迹,存在也是一个时空的偶然,我们需要不停的奋斗,来印证我们生命的真正存在。这样 我们便须活跃我们的思维,点燃灵台的明灯,照亮我们该走的路,以便我们继续跋涉。生命也 是需要不断跋涉的,不管昨日你有多少功绩,不管昨日你园圃里有多少花朵,那是属于昨日; 若你一心沉湎于昨日的喜悦,就难享今日更清醇的欢欣。今日,一个新的开始,更需要我们前 进,更需要我们去孕育。人生是一条永远走不完的旅程,需要生命的火把,直至成灰而泪。 从企业改制到新厂的建设,看到今天的成就,见证了整个过程, 所以,我看重结果更看重过程。过程给了我们体验和追求的机会,而结果让我们有了感 受的成果实体。 每一个人都有自己的人生目标,这个目标其实就是我们所认定的某种结果。所以,要想 到达这一目标即结果,没有过程的良好积累,要想达到最终的目标将是多么不切实际。 虽然仅仅是从企业的建设、 设备的安装来体会和感叹人生, 也许有人看了会说是小题大做, 太过了,但置身处地的想一想,我们这些从国企下岗的人,年纪都已过半百,从原来的 “铁饭 碗、 固定工”到现在的合同工、 协议工, 心中是一种什么样的感触。虽然有过辉煌的过程轨迹, 2 / 8 却没有什么让人心安理得的结果。新企业的诞生从心底给我们是一种安慰,也许这也是我们这 一部分人后半生的依托,可想它对我们是多么的重要。 “天道酬勤”。“勤”是一种过程,“酬”是结果。有了勤,酬才有可能,只是或大或小之中的 差异。不勤,酬便无从谈起。即:过程的精彩孕育着一定的结果,只是结果的标准或高或低, 但如果没有过程, 就一定不会有结果, 更不谈什么高低了。 因为差异只是现象, “有”才是根本。 “有”才会有差异,没有什么,差异自然也没有了。 用热心走好自己人生的每一个过程,用真心面对自己人生之途上的所有风景,并将其倩 影留下来。 我们人生的终极目标会同我们企业的建设发展一样越发意义深重。 (二) 山之高处人为峰,企之共赢人作本。员工与客户合为企业之本,合-方能共赢。公司以 德育人,思想道德建设,建设跨时代的精神文明;公司关注人才,关注管理人才、专业技术人 才、技能操作人才;公司人力优势,打造着强的员工实体队伍。 企业缺少了先进的管理,就缺少了前行的动力。公司管理制胜,一以贯之的永恒主题, 是维系“合”文化的脊梁,管理与文化融合贯通,有机缔结。 说得天花乱坠,喊破嗓子,不如干出样子。公司班子以人为本的原则,用先进文化充实 武装,企业中心任务,求真务实,工作。而今,公司班子和中层干部队伍已一支朝气蓬勃、拼 搏奉献、精干高效、勤政为民的战斗集体,引领着职工走在时代前沿。前期,公司本着精简、 效能的原则对内部机构了大刀阔斧的 改革与,现代企业制度的要求,以事定岗,以岗定责,以责定人,为全体员工展帆引航。 惟有创新活力来,管理创新驱动着公司工作的“三效”并优: 效力-组织动员力强,工作力强,约束力强,协作力强,开拓创新力更强;效益-不但 了经济效益,而且了社会效益,打出了供电人的服务品牌;效应-大家看到的虚与委蛇、推诿 扯皮,而是别开生面的带动效应、优化效应和示范效应。 德为事业之基。基业长青的企业必定有能够支撑企业持续发展的核心理念,而理念注定 (更多精彩文章来自“秘书不求人”)于员工的精神世界,这就咱潍坊供电人集体智慧的结晶- “合”文化。 厚德以载物。企业道德具备了企业文化的特征,属于企业文化的高层次意识。“德若水之 源,才若水之波”,公司的企业道德挥发着无与伦比的强大辐射力:因“德”,“才”一直正轨向前 延展。以“德”为基,施行管理,提升职工整体队伍素质,秉承以德为万事之根的理念,把员工 道德品质的精华凝集,力求德才兼备。“德”把客户呼声信号,把客户利益放到位,把客户满意 标准,与客户架起诚信的亮丽彩虹桥,着企业与客户的“合”力共赢。 “合”之要义,铸就强体。“合”文化内化于人心,外化于人行,贯穿于管理生产经营,体 现于潍电的滴滴点点。合,凝结理念以升华,劲彩生熠辉,企业再升级! 企业人,文化魂。的文化-高屋建瓴,求真务实;的文化-干事创业之信念、做人做事 之准绳;的文化-企业管理的哲学,潜入深处,将员工齐聚。 一路沿革“合”文化,供电人重 整装、再齐发,“合”力迎新潮大踏步走来…… (三) 第一章 总则 3 / 8 第一条为加强公司企业文化管理,塑造推动公司发展的企业文化,规范企业文化建设管理 工作, 培育良好的企业文化氛围, 促进企业文化建设工作健康有序发展, 鼓舞和激励公司员工, 特制定本制度。 第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定,是公司开展企业文化工作的 依据。 第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。 第二章 企业文化管理机构 第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分 管(协管)领导任副组长,成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理 部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室,并设立企业文化建设专责人。 第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案, 审定企业文化建设的近期目标和长远规划 ;综合管理部的职责是策划企业文化建设的整 体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。 各基层单位企业文化建设工作办公室及专 责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。 第六条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门,负责协调、审核、指导其 他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为: 1、制定公司企业文化管理制度; 2、制定公司企业文化发展规划; 3、制定公司企业文化年度工作计划; 4、制定公司对内对外宣传规范,并监督执行; 5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究; 6、开展公司对内对外企业文化宣传,组织公司企业文化活动; 7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估; 篇三:企业文化(范本) 珠海市龙信电子科技有限公司 企业文化 一,企业愿景:造客户最满意的 PCB—龙信 二、企业宗旨:造最优质的产品,做最诚信的服务。 三、发展目标:“创行业一流,做全国第一。” 四、企业精神: “团结拼搏、仁爱奉献;开拓创新、敢为天下。” 阐释: “团结”是一个企业良好发展的基本指导思想,通过沟通、协调、合 作、营造公平公正的良好企业环境,形成上下齐心,步调一致的局面。 “拼搏”在工作中一定要准确、高效,在完成任务时要有“不到长城 非好汉”的豪迈情怀中,要有“不低头,不认输,擦干泪,坚持住”的英雄气概,在制定切 合实际的阶段性目标上,鼓励适度超前,反对糜费浮夸。 “仁爱” 人有“人性”,企业是由人组成的自然也就具备的人的本 性。那么企业文化的“本性”是什么哪?其实企业文化的 “本性”就是以人为本。但究竟什么是“以人为本” “人性化管理”, 通过完善的关爱体系让 4 / 8 员工感受到企业对自己的尊重、帮助和爱护,使员工热爱企业、热爱工作、爱 企如家。留住好的员工就是企业最大的财富。 “奉献”以人为本就是在一定的条件下最大限度的保障每一位员工的 利益。前提是存在这样的“一定条件”,这个条件不是与生俱来的。是靠企业的每一位员 工创造出来的。每个人都必须努力(工作)为企业奉献自己的才智和力量,来创造这个条件, 以此确保每个人都能享受到最大的利益。 “开拓创新”开拓创新是企业发展的灵魂,通过开展广泛的科研活动 和员工合理化建议,实现全员创新;通过管理观念和手段的现代化、信息化及规范化, 实现技术创新和管理创新;通过对外的广泛交流与合作,实现新技术的合作共赢。 “敢为天下” 敢为天下是事业成功的源泉,要敢于学习、敢于实践 创新。要在变化中学习与适应,在适应中生成与发展,把敢于主动学习、创新视作一种 工作能力。对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有敢于 天下的精神。 五、企业核心价值理念:让客户满意, 让股东放心, 让员工开心。 阐释:企业的终极目标是创造价值。价值才是企业生存发展的本真,试想,有人会购买 没有价值的商品或服务吗?没有人购买你的产品或服务你又靠什么去获得利润哪?只有你的 产品或服务有价值,被社会所认可,才会给你带来源源不断的利润。同样员工必须努力工作为 企业创造价值,才能获得应有的报酬。因此客户、企业、人才三方各自为对方服务,同时各取 所需要体现着彼此的价值。 珠海市龙信电子科技有限公司发展及文化建设方案 绪 言 企业文化建设,归根到底,其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展 服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标,我们对企业文化建 设的规划表述为以下几个方面:一、企业文化建设目标;二、企业核心竞争力;三、企业价值 观体系;四、企业管理体系;五、企业心理意识;六、建设步骤、与方法;七、企业文化建设 组织、 职能与运作机制; 八、 企业文化建设制度; 九、 企业文化建设配套措施与环境氛围; 十、 结结语。 一、企业文化建设目标: 1、企业文化建设引擎: 合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划,是企业发展的强劲动力。企业的战 略目标是“创行业一流,做全国第一。”。那么,我们对 PCB 产业市场状况的认识是什么?我们 的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场?如果我们想进入国际市场, 那我们自己又应该从 哪些方面努力?对 PCB 产业市场的深刻分析与公司所议定的明晰、 科学的发展战略, 为我们展 现出波澜壮阔的市场前景,明确的 自我认知和市场定位,理想远大的宏伟蓝图和坚定信心,大胆、新颖、细密、审慎的战略 措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移 5 / 8 的信心决心,构成企业文化建设的广阔背景与动力引擎。 2、企业文化建设向标: 我们企业文化建设基本指向是:“创新企业文化建设理论,形成企业文化建设新机制、新 模式、新格局,内强素质、外树形象,深化企业品牌的文化底蕴,带动公司管理机制与模式创 新,为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。” 3、企业文化发展建设目标: 总目标: 形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观,培养符 合企业价值观要求并具备相当技能的 PCB 产业人才,建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事 业心强的核心团队,创造一流的龙信品牌文化,将龙信电子塑造成“中国 PCB 产业知名企业”。 分目标: 1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观体系; 2、建立以企业价值观与 PCB 产业技能为框架的人才培训体系; 3、各部门相互协商、配合建立、完善的以市场为导向的激励性人力资源管理机制; 4、引进国际先进的技术和设计理念,为客户提供满意的方案; 5、逐步确立公司在 PCB 产业理论研究领域的领先地位; 6、逐步建设一支 PCB 产业理念模式研究创新的专家顾问队伍; 7、建设一支符合企业价值观与 PCB 产业技能要求的员工队伍; 8、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的四强核心团队。 二、企业核心竞争力: 当今世界,PCB 产业市场竞争越来越激烈,国内 PCB 产品同质性高,高端板比重低,成 本转嫁能力弱;本土企业产品规模结构和关键技术不足;中小型和民营厂商的生产能力和技术 水平都在低级产品;缺少自己和公认的品牌;对研发重视不够,无力从事研发;没有自主高级 设备和技术;没有形成配套齐全,行业自律的市场;废弃物的处理没有达到环保标准等。这就 要求我们的企业,要想生存与发展,就必须确保产品质量,另一方面,在细分市场的前提下, 提供个性化产品与服务,以个性化企业文化塑造企业品牌个性。而后者已经成为当 6 / 8 7 / 8 8 / 8

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