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如何发挥企业文化的凝神聚气作用

出处:本站 责任编辑: 时间:2018-12-04 [ ] 查看全部评论

  现代企业的竞争,已经从产品的竞争上升为文化力的竞争。特别是煤炭企业正经历着 “寒冬”,市场持续低迷,给企业发展带来诸多困难和不稳定因素。面对严峻形势,迫切需要把文化建设摆在战略位置,着力创新企业文化、丰富文化内涵、打造特色文化、发展廉洁文化、浓厚人文文化,为煤炭企业走出困境,发挥企业文化的凝神聚气作用。

  企业文化建设必须以保证发展方向、培育核心价值、提振员工士气为根本目的。必须紧贴生产任务实际、紧贴企业发展实际、紧贴职工思想实际,不断丰富企业文化内涵,为企业走出困境、健康发展提供强大精神动力。

  在强化教育中培育核心价值。要注重将企业文化与科学发展观、企业的使命观、员工价值观,与理想信念、矿风队风、降本增效、节支降耗、道德建设等紧密结合,开展多种形式的教育活动。通过教育活动,不断打牢企业全体员工与企业同呼吸、共命运的思想根基。注重发掘企业基因,将企业多年积淀的文化底蕴进行提炼,形成企业的传统精神文化,用传统精神感召和激励员工,不断强化员工的使命意识。注重营造文化氛围,通过建设文化长廊、教育基地等场所,让文化熏陶无处不在。因地制宜开展各种形式的文化活动,参观红色革命基地、传统教育基地,让文化引领无处不在,营造浓厚的文化氛围。通过多措并举,培育员工的核心价值观。

  在任务摔打中锤炼意志品质。坚持把企业文化渗透到重大任务、重点工作、重点工程建设中,锤炼意志品质,用企业文化的“软实力”铸就企业发展的“硬实力”。把安全生产中的重大变化、疑点难点问题、应急处突等重大急难重任务作为铸造作风、锤炼意志的实践平台,不断强化员工的使命意识和服务企业的宗旨意识。在完成重大任务、重点工程建设等重大急难险重任务时,要因事、因时而宜积极开展动员会、火线入党、立功创模、典型宣传等文化活动工作,使之成为激发斗志的 “兴奋剂”、催生动力的“倍增器”,彰显企业文化魅力。

  把精品、创新、竞争作为建企兴企、不断发展的文化精髓,在安全生产、经营管控、后勤服务各个建设领域,始终秉承并不断发扬这些精神特质,抢占建设先机、聚集发展力量、提升竞争实力。

  大力弘扬追求卓越的精品文化。始终把煤矿“六精”管理贯穿于企业各项建设、各项工作、各项任务之中,通过文化引领,凝结精品理念、培育精品意识、制定精品标准,适时开展精品讲座、精品课程、精湛学术、精优论文、精尖成果等系列活动,通过精细管理、精英人才、精品党课、精良设备、等系列精品活动创新发展,形成人人忙精品、人人干精品、人人创精品的浓厚文化氛围。

  大力弘扬勇于争先的创新文化。要通过政策调节、机制助推、工作牵引、搭建平台等,激励全体员工在管理出新、技术革新、创新创效中想好点子、拿好办法、出好思路,以敢创新的气魄、思创新的精神、会创新的本领,推动企业建设向高层次、高起点、高步调运转。

  大力弘扬敢于亮剑的竞争文化。要注重积淀竞争文化,培育员工不甘落后的韧劲、拒绝平庸的干劲和敢于亮剑的闯劲。鼓励全体员工树立信心,瞄准技术高峰,与一流高手较量比拼,在寻找差距、补齐短板中提升实力;要发挥典型的示范带动作用,调动劳模、技能大师、首席技师,开展“传、帮、带”活动,以典型的拼搏心态,引领全体员向更高平台竞争上位、力拔头筹,从而坚定员工潜心技术革新、精钻技术创新、苦练技术本领的精神意志。

  企业要把育人净风作为工作的重点,大力倡导廉洁文化,用领导公正用权、人才公平竞争、党务企务公开透明的清风正气,为企业优质快速发展凝聚内力、聚集人气、积累声望。

  用廉洁导向纯净风气。大力倡导“清清白白做人、干干净净做事”的理念,坚持“三重一大”集体决策制度,坚持党务企务公开,推行阳光选人、阳光基建、阳光采购、阳光分配、阳光交往等系列阳光治企工程,以公开促公平,以公开促公正。在工程招标、物资采购、耗材使用、财务审批等大项经费使用中做到公开透明,在调整职务、晋升级别、人员招聘中做到公平一致,在上下相处、干群沟通、对外交往中做到公正廉洁。加大查处违规违纪问题力度,遏制了不良风气的滋生蔓延。通过廉洁文化教育渗透,营造风清气正的发展环境,为企业发展提供坚强保障。

  用阳光举措培育精英。要结合企业实际完善人才培育机制,搭建人才成长平台,让有威者有位置、有技者有舞台,做到人尽其才、人尽用。要打造“家”的文化,营造“家”的氛围,感受“家”的温馨、体会“家”的温暖,让员工找到自己的归宿点;要打造情亲文化,开展亲人关爱、亲情祝福等活动,让员工切身体会到与企业共命运、同呼吸的责任感;打造“用人”文化,在选拔干部、骨干等人事调整中,坚持民主评议、集体决策、公开公平,真正把德才兼备的“好人 +能人”选拔到管理岗位上。通过营造氛围、完善机制,真正让精英的心留下来、起作用。

  用文化活动怡情益智。要将文化活动与中心工作有机结合,通过设立党员示范岗、青年文明号评选、明星员工、岗位技能大师等评比活动,倡导精美人文服务。要定期开展技能比武、岗位练兵等竞赛活动,激发岗位成才热情;加强文化骨干选拔培养,积极组织寓教于乐的活动,丰富员工精神文化生活。适时开展田径运动会、篮球赛、拔河比赛等竞技运动,举办摄影展、诗歌会、书法赛等艺术展览,陶冶情操、提升品位。通过文化活动有效推动企业建设合力向上,活力迸发。

  安全文化是确保企业安全生产的助推剂、粘合剂。推进安全文化建设,就是要坚持 “理念先行导入铸魂,制度建设推进固基,行为体系跟进治本”,充分发挥安全生产主体的积极性、主动性和创造性,把安全文化建设融入安全生产全过程。常村矿在安全文化创建工作中,以“贴心、亲和、优美”为主要思路,坚持把侧重点放在一线、将评判权交给职工,形成了全程融合、全员参与、全方位渗透的大安全文化体系。

  推进贴心的人文关怀。贴心,就是要以职工关注的热点、焦点问题为内容,改变以往安全文化以灌输式为主的工作方式,推行“菜单式”私人订制服务。为此,如何更准确、全面地了解基层一线、了解职工需求就成为做好新形势下安全文化的着力点。今年以来,常村煤矿党委率先在集团开展了政工干部与安全生产业务科室干部拜师结对子活动,目的就是要让政工干部深入基层、深入井下、深入职工,了解安全生产作业流程,掌握一线职工思想,切实提升做好安全文化和职工思想工作的针对性。在此基础上,在基层各生产队组广泛开展了安全组歌编唱、队风建塑、安全帮教进百家等活动,通过让职工自编自唱安全组歌、亲自动手撰写队风内容、全程参与安全帮教电视片拍摄等活动,让职工从单纯的受教育者转变为组织者、参与者,使安全文化创建增添了新动力,凝聚了新合力。

  倡导亲和的人文服务。亲和,就是要以人文关怀代替呆板、生硬的教化式教育,将“亲情化”“人性化”安全教育理念贯穿于安全活动的全过程。今年,常村煤矿党委深入开展了“安全微文化”建塑活动,通过政工部门组织引导、业务科室积极配合,基层单位广泛参与,以温馨提示、安全祝福等为主要内容,建立了 “椅背文化”“餐桌文化”“宿舍文化”“墙文化”,让安全文化以灵活多样的方式进队组、进宿舍、进家庭、进社区、进家庭,营造出井下有安全感、井上有舒适感、职工有自豪感、家庭有幸福感的安全文化氛围;同时,安全文化体系各专业组充分发挥部门优势,先后组织开展了“夫妻联保责任签字活动”“大手牵小手、真爱父亲节”“井口认亲”“单身派对”等活动,让职工真切感受到家一般的温暖,极大地增强了职工做好安全工作的自觉性和主动性。

  营造优美的人文环境。优美,就是要以创造一流的生产环境、生活环境为内容,切实为职工安全上岗、安心上岗打造稳固的大后方。

  今年以来,常村煤矿党委在广泛调研的基础上,政工、工会、后勤等单位联动,先后推行了“清凉度夏”工程、“暖心暖脚”工程,为一线职工配备了鞋垫、提高工作衣清洗效率、增添了烘干衣服装置,暖心背心,在职工宿舍增加隔热装置等一系列举措,极大改善了职工的生产生活条件;同时,政工部门还借鉴安全生产谈心谈话机制,深入基层队组与一二线负责人寻短板、找差距、促提升,并及时征集基层队组在安全生产、经营发展中面临的困难,并与有关科室进行协调沟通,及时处理相关问题,为基层队组减负松绑,将更多精力投入安全生产等中心工作。安全文化创建在得到长足发展的同时,也有效激发了基层队组的活力,为全矿安全生产奠定了坚实基础。(作者单位:潞安集团常村煤矿 郭丽丽)

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