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物流与供应链竞争战略

出处:本站 责任编辑: 时间:2019-06-25 [ ] 查看全部评论

  物流与供应链管理 8.1 物流与供应链竞争战略价值 ? 8.1.1 竞争战略 ? 8.1.2 从纵向一体化 向横向一体化的转变 ? 8.1.3 物流与供应链竞争优势 2018/11/13 浙江医药高等专科学校管理系 陈志良 1 物流与供应链管理 8.1.1 竞争战略 1 、竞争战略的形成 ? ① ② ③ 竞争战略的概念:企业在把握外部环境和内部条件的基 础上,制定长期的、总体的、全局性的规划和对策。 STP:细分市场(Segmenting)、选择目标市场(Targeting) 和产品定位(Positioning); 4P:产品(Production)、价格(Price)、地点(Place)、促 销手段(Promotion); SWOT:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会 (Opportunity)和威胁(Threats)。 2018/11/13 浙江医药高等专科学校管理系 陈志良 2 物流与供应链管理 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析: ? 优势-沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货 物繁多和一占式购物而闻名。 ? 劣势-虽然沃尔玛拥有领先的IT技术,但是由于它的店 铺布满全球,这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。 ? 机会-采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际 零售商合作,专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 ? 威胁-所有竞争对手的赶超目标。 2018/11/13 浙江医药高等专科学校管理系 陈志良 3 物流与供应链管理 星巴克SWOT分析: ? 优势-星巴克集团的盈利能力很强,2004年的 收入超过6亿美元。 ? 劣势-星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。 (译者注:可以理解为产品线的不稳定) ? 机会-新产品与服务的推出,例如在展会销售 咖啡。 ? 威胁-咖啡和奶制品成本的上升。 2018/11/13 浙江医药高等专科学校管理系 陈志良 4 物流与供应链管理 2 竞争对手的分析 1)竞争对手识别 ? 竞争对手的概念:势均力敌、相互争胜的双方;限制和影 响本企业竞争优势发挥的外部组织或个人,有共同目标市 场、利益冲突、构成威胁。 ? 识别方法:潜在对手进入壁垒、协调效应、战略延伸、前 后向一体化、收购和兼并 2)竞争对手实力分析 标杆分析、SWOT分析法 3)竞争对手动向预测 反求工程、研发、股市、人才市场 2018/11/13 浙江医药高等专科学校管理系 陈志良 5 物流与供应链管理 1、美国AB ——哈啤、青啤27%、百威 2、南非SAB——华润雪花(沿江沿海战略和“蘑菇战 略” )、浙江西泠、钱啤、银燕、安徽龙津、四川 蓝剑 3、比利时英特布鲁(英博) ——金狮、珠江、南京、金 陵、KK、红石梁、福建雪津 4、燕京啤酒——惠泉啤酒 5、金星啤酒 6、苏格兰纽卡斯尔——重庆啤酒(大梁山) 7、日本麒麟——千岛湖 8、朝日——杭州西湖 2018/11/13 浙江医药高等专科学校管理系 陈志良 6 物流与供应链管理 8.1.2 从纵向一体化 向横向一体化的转变 几个概念: ? 纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务 的一种发展战略,它包括前向一体化和后向一体化。 ? 前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工, 或者资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销 售本公司的产品或服务。 ? 后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要 的全部或部分原材料或半成品; ? 横向一体化就是与该行业有关的方向发展 2018/11/13 浙江医药高等专科学校管理系 陈志良 7 物流与供应链管理 1)纵向一体化面临的挑战 ? 延长企业资金周转 ? 企业从事不擅长的业务活动 ? 增大企业投资风险 2)企业管理模式发展 ? 准时采购JIT ? 精益生产Lean production ? 制造资源计划MRPⅡ ? 敏捷制造Agile manufacturing ? 虚拟企业Virtual enterprise 2018/11/13 浙江医药高等专科学校管理系 陈志良 8 物流与供应链管理 准时采购的特点: ? 与少数供应商和运输商保持密切关系 ? 信息在供应商与买方之间实现共享 ? 频繁进行小批量的生产、采购、运输,从而把库 存降到最低 ? 消除整个供应链中的所有可能出现的不确定性 ? 高质量目标 2018/11/13 浙江医药高等专科学校管理系 陈志良 9 物流与供应链管理 准时化采购环境下的供需合作关系 技术与资金支持 供应商 信息技术支持 未知需求 高安全库存 大批量交货 价格至上 和用户缺乏 合作 差的通信系 统 差的质量控 制系统 培训 少量供应商 JIT 思想扩展到供 应商 紧密的供需合作关 系、长期合同 EDI/Internet 在线 通信 小批量订货定单控 制、团队工作 制造商 教育 减 少 成 教育 本与 浪费 高的管理效 率 快速故障检 测与过程控 制 小批量 改进生产率 和质量 准时化采购 供需双方开放式的信息交流 2018/11/13 浙江医药高等专科学校管理系 陈志良 10 物流与供应链管理 精细生产 (Lean Production) ? 基本原理(原则、理论和假设): 凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、 零部件和工作时间的部分,都是浪费; 高质量的产品是生产出来的,而不是检验出来的。 ? 基本原则与策略: 准时生产、全面质量管理、拉式系统,按订单生产。 ? 适用范围: 细分市场、稳定性强的市场。 可以满足顾客低价格和高质量的要求,可以实现多样化 的生产,不能实现即时化和个性化的要求。 2018/11/13 浙江医药高等专科学校管理系 陈志良 11 物流与供应链管理 8.1.3 物流与供应链竞争优势 ? 提高企业的快速反应能力 ? 缩短企业资金周转期 ? 专心所擅长的业务 ? 减少投资风险 ? 共同面对竞争对手 2018/11/13 浙江医药高等专科学校管理系 陈志良 12 物流与供应链管理 8.2 物流与供应链竞争战略轮盘 ? 8.2.1 客户聚焦战略 ? 8.2.2 信息资源战略 ? 8.1.3 创新意识与创新战略 2018/11/13 浙江医药高等专科学校管理系 陈志良 13 物流与供应链管理 8.2.1客户聚焦战略 1 产业细分 供应不同产品或服务的经济性差异 买方行为性差异 2018/11/13 浙江医药高等专科学校管理系 陈志良 14 物流与供应链管理 8.2.1客户聚焦战略 2 客户关系管理的内容 ? 竞争战略设计与咨询服务 ? 客户响应服务 ? 网上自助服务 ? 数据库 ? 客户分析 2018/11/13 浙江医药高等专科学校管理系 陈志良 15 物流与供应链管理 8.2.1客户聚焦战略 3 客户关系管理的功能 ? 个性化服务 ? 融入最新技术 ? 与上下游企业共享 ? 支持英特网应用 ? 开放性 2018/11/13 浙江医药高等专科学校管理系 陈志良 16 物流与供应链管理 8.2.2信息资源战略 1 流通、加工、储存、转换的效用 2信息资源的战略地位 3信息的资源观、财富观、共享性、稀缺性 (效用、成本、时效性) 2018/11/13 浙江医药高等专科学校管理系 陈志良 17 物流与供应链管理 8.2.3创新战略 知识转化的四种模式 1隐性知识到隐性知识-社会化 体验、观察、模仿等感性经验而不是用言语来获得 知识的状况 2隐性知识到显性知识-外在化 共享和集成基础上创造新知识的过程 2018/11/13 浙江医药高等专科学校管理系 陈志良 18 物流与供应链管理 8.2.3创新战略 知识转化的四种模式 3显性知识到显性知识-综合化 将各种知识加于整合,创造新知识 4显性知识到隐性知识-内在化 个人财富 2018/11/13 浙江医药高等专科学校管理系 陈志良 19

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